Um mito é que ele custa mais para manter os trabalhadores mais velhos do que para os trabalhadores mais jovens. Muitos dos trabalhadores mais velhos podem receber salários mais altos, mas quando os custos de substituição ocultos são tidos em pelo maior volume de negócios dos trabalhadores mais jovens durante seus primeiros anos de emprego, as economias de custo real é de acordo com funcionários experientes. Um segundo mito é que os empregadores acreditam que os custos para a saúde e outros benefícios de custo aos trabalhadores mais idosos. Na verdade, os trabalhadores mais velhos têm menos doenças agudas, enquanto os trabalhadores mais jovens têm mais dependentes. Então, a realidade é que os benefícios globais podem trabalhar fora para ser o mesmo para idosos como para os trabalhadores mais jovens. Além disso, há preocupação com a progressiva escassez nacional de profissionais de saúde. Mais baby boomers estão vivendo mais, mas eles estão sofrendo de doenças crônicas e incapacidades. Há menos jovens trabalhadores que entram na força de trabalho dos EUA. Como resultado, os EUA seria realmente melhor se a experiência de trabalho dos Baby Boomersould ser capturada e transmitida aos seus sucessores. O que os trabalhadores mais velhos devem fazer? Aqui vai um pensamento: eles devem assumir a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento, actualizando as suas competências para que eles permaneçam competitivos na força de trabalho de hoje. sabedoria de adultos mais velhos ainda é muito valorizada. Da mesma forma, devem tomar conhecimento das oportunidades que existem, se continuarem a aprender. A moral da história é que os trabalhadores mais velhos não devem se contentar em levar compras antecipadas ou sentem que estão sendo forçados contra a parede para se aposentar. Com os atuais custos de crescentes com saúde, o estado da economia, eo facto de "baby boomers" estão vivendo mais tempo e são uma geração mais educada, eles devem unir as mãos com os empregadores e exprimir as suas necessidades. Embora nem todos os trabalhadores mais velhos pode querer trabalhar mais, muitas pessoas que seria sábio para tomar conta de suas carreiras. O que os empregadores devem fazer no futuro? Uma coisa é buscar informações sobre as etapas que podem tomar para a preparação para o trabalho futuroe. Eles devem revisar as políticas de recursos humanos para oferecer horários de trabalho flexíveis e oportunidades de partilha de emprego para trabalhadores mais velhos. Eles devem criar programas de formação com adultos mais velhos em mente. Eles devem educar os gestores e funcionários sobre como manter-se sensível às questões de diversidade etária, em um esforço para superar os muitos mitos equivocada. Eles deveriam pensar em como fornecer o projeto de trabalho melhor ergonomia para acomodar as mudanças relacionadas à idade. E eles também devem instalar programas de mentoring e coaching que proporcionam oportunidades para passar a sabedoria dos trabalhadores mais experientes para as próximas gerações. Empregadores, você está pronto para enfrentar estes desafios? J. William Rothwell, professor de educação da força de trabalho e desenvolvimento da Universidade Penn State, e Diane Spokus, um membro da faculdade na política de saúde e administração da Penn State, são co-autores, com Harvey Sterns e Joel Reaser, de "trabalhar mais tempo: Novo estratégias de gestão, treinamento e retenção dos trabalhadores mais velhos, 2008).