É ¡¯ não é otimista sobre o desenvolvimento da indústria de ônibus em 2009, as empresas de ônibus não pode deixar de pensar: como melhorar a capacidade de resistir a riscos na situação econômico sombrio. Todas as empresas estão buscando seu desenvolvimento, entretanto, no entanto, as empresas de ônibus começam a mudar a partir de atenção integral às quotas de mercado para melhorar a gestão interna. Recentemente, Xiamen Kinglong anuncia este ano para ser o "Ano de Gestão Interna ¡±, e se concentra em melhorar o mercado interno gestão, com espera para aumentar a competitividade global e atinge o desenvolvimento sustentável.

 

Em 2007, lançou Kinglong médio prazo, planejamento estratégico, assumiram claramente a abertura dos mercados no exterior como uma das estratégias mais importantes de 2008 é o segundo ano do médio prazo, planejamento estratégico, é chamado de "Ano Internacional". Embora o mercado internacional foi fortemente afetado pela crise financeira, continuam a ser alcançados Kinglong renda das vendas 1,4 bilhões de yuans (¡ç2.053), até 85%. Julgando isso, Kinglong médio prazo planejamento estratégico é effective.Kinglong faz ajuste no mercado deste ano sombrio, e é chamado de "Gestão Interna Ano ¡±. Xu Xiangdong, vice-gerente geral da Kinglong, do pensamento, embora ¡¯ s Não otimista sobre a perspectiva de mercado, a China ¡¯ s empresas de ônibus ainda estão em fase de crescimento, as quotas de mercado vai concentrar a empresas fortes, as empresas devem aproveitar a oportunidade para aumentar sua competitividade.

 

De acordo com Xu Xiangdong, Kinglong chama 2009 "Ano de Gestão Interna ¡±, espera um controlo rigoroso de custos, melhora a formação de equipes, garante que a empresa tem bom fluxo de caixa, e aumenta a competitividade global da empresa. Para isso, desenvolve uma Kinglong quatro política de caracteres, incluindo "acelera a integração dos mercados do produto, a plena aplicação do controlo de custos, garantir a melhoria da qualidade de produtos, gerenciamento contínuo ¡± quatro aspectos. Kinglong também através de "integração de ônibus grandes e os autocarros públicos, Nanjing produtos de planejamento, posicionamento e melhoria da qualidade, desenvolvimento de produtos híbridos e elétricos, otimização dos canais de vendas, atualização de clientes, gestão avanço das vendas ligeiros produtos, criação e funcionamento de custo sistema de controlo, gestão orçamental do lançamento, determinar os lugares, a alocação de pessoal e melhoria de desempenho, realizar inquéritos de satisfação dos clientes, gestão de norma e melhoria tecnológica, melhoria da qualidadef produtos, otimização da produção, fornecimento e procissão de vendas, especificar a responsabilidade pela gestão, cerca de 14 aspectos práticos.

 

Kinglong, não só através de uma gestão interna para melhorar o ambiente empresarial competitivo, ela também começa a partir de produtos, lança uma série de novos produtos visando vários sub-campos, mostra a sua forte R & D força. XMQ6140P, lançado pela Kinglong, pertence à série longwei cama, ela herda o estilo clássico do longwei série, projetos inovadores e de melhor corpo satisfazer as necessidades globais estética para ônibus do dorminhoco. Kinglong também lança produtos 13,7 king-size, por um lado, faz uso da influência da marca longwei, enriquece produtos dorminhoco Xiamen Kinglong, aumentar a competitividade, por outro lado, ela enfrenta a concorrência do transporte ferroviário e rodoviário, fornece produtos para clientes com bom desempenho de custo. Além disso, de acordo com clientes diferentes direções necessidades, Kinglong também lança XMQ6520A + leões marinhos, luxo, viagens de negócios ônibus XMQ6996VIP e novos produtos XMQ6120C desenvolvido especial para o mercado italiano.

 

É relatado que três accionistas têm quotas total de Kinglong, Kinglong contas do motor por 51% do total das ações, as contas de Xiamen Elétrica Grupo de 24% do total de ações, contas Taiwan Sanyang por 24% do total de ações. Na colisão de três culturas, Kinglong faz novas tentativas de acordo com as mudanças nos mercados. De acordo com Yang Guojun, gerente geral da empresa de vendas Kinglong, que o modelo de vendas existentes são "baseado na venda direta, complementada pela distribuição ¡±, que é a incorporação de estratégias de ajustamento em tempo oportuno Kinglong.