A Mitsubishi anunciou hoje um novo plano de negócios a médio prazo chamado Step-Up de 2010 para o ano fiscal de 2008 até 2010.? Target volume de vendas em 2010 será de 1,42 milhão com que o crescimento em mercados como a Rússia ea Ucrânia, bem como as vendas cresceram em áreas ricas em recursos como o Oriente Médio e América Latina. Isso excede? A previsão para 2007 de 1,33 milhões? Unidades? Por 85.000 estratégia de produto. Mitsubishis será focada no desenvolvimento? De produtos globais, incluindo? Minicarros e carros pequenos, carros de médio porte, e SUVs. A montadora japonesa disse que também terá foco nos veículos respeitadores do ambiente, com o auge da sua estratégia ambiental a ser o lançamento do? Veículo de próxima geração elétrica i MiEV, que está atualmente em desenvolvimento. Ele também irá se concentrar no desenvolvimento de? Motores a diesel limpos e sua alta eficiência da transmissão manual automatizada Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission). Em os EUA, a Mitsubishi espera expandir as vendas com o novo modelof o Lancer Evolution lançado no início deste ano. Ele também confirmou que irá adicionar um esporte modelo hatchback Lancer antes de 2010, baseado no Prototype-S Concept Sports. No entanto a Mitsubishi ainda espera que as vendas de queda de 15 mil unidades por 2011.Click através de press release para saber mais sobre Mitsubishis Step-Up 2010 plan.Press Lançamento: Mitsubishi Motors anuncia Intercalar Plano de Negócios: Step Up 2010Tokyo, 29 fev 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) anunciou hoje um novo plano de negócios a médio prazo, chamado Step Up 2010, para os anos fiscais de 2008 a 2010 (que termina 31 de março de 2011) .1. Recap da Mitsubishi Motors de Negócios Revitalização PlanHaving Mitsubishi Motors anunciou o Plano de Revitalização de Negócios 28 de janeiro de 2005, a empresa vem trabalhando em diversas medidas para a revitalização com base nos dois pilares de recuperar a confiança e restaurando ganhos. Sobre a questão da confiança, ele tem se esforçado para melhorar a sensibilização dos trabalhadores, reforçar o seu sistema de gestão da qualidade, euma cultura totalmente centrada no cliente. Essas conquistas têm todos recebido avaliações favoráveis da Comissão de Ética Empresarial, órgão consultivo externo para o Conselho de Administração e presidida pelo Sr. Noboru Matsuda, composto por peritos e especialistas. Sobre a questão do salário, a empresa agora espera atingir sua meta fiscal de 2007 de rentabilidade sólida, e tem, através de uma ênfase na seleção e foco: (1) desenvolvimento regional reduzida de veículos específicos e desenvolvimento de veículos globais expandido (2); racionalização da produção no exterior; (3) Reforço das redes de vendas domésticas; (4) expandido colaborativo alliances.2. As metas de desempenho (Unidades: Milhares de unidades, 100 milhões de ienes) FY2010 Target AF2007 volume ForecastSales (varejo) 1422 1337 Vendas líquidas 27.600 26.700 Lucro operacional de lucro 800Ordinary 900 710 500 600Net lucro 200Target volume de vendas (varejo) no ano fiscal de 2010 será 1.422.000 unidades, na parte traseira de mercados em crescimento como Rússia e Ucrânia, bem comovendas em áreas ricas em recursos como o Oriente Médio e América Latina. Isso excede em 85.000 unidades a previsão do ano fiscal de 2007 de 1.337.000 unidades. O aumento das vendas, incluindo um aumento no percentual de veículos fabricados-up vai render vendas de 2 trilhões, 760 bilhões de ienes. Por sua vez, a empresa espera ¥ 90000000000 no lucro operacional, 71 bilhões de ienes em lucro ordinário, e 50 bilhões de ienes em profit.3 líquido. PolicyStepping a partir do plano de revitalização para uma nova etapa em que a empresa irá construir uma base para o crescimento sustentável, a Mitsubishi Motors vai procurar fazer o seguinte, através de uma política básica de reforçar os pontos fortes e garantir lucros estáveis: (1) Fornecer produtos competitivos em seus mercados de foco (veja abaixo) e aumento de volumes de unidade (2) Certifique-se de lucros através da constante redução de custos e melhor rentabilidade no pós-venda (3) Melhorar a eficiência das suas operações de produção global, em consonância com sua estratégia de vendas (4) para RD-líder tecnologia ambiental (5) investir em áreas quel fornecer uma base para growth4 sustentável. Estratégia Empresarial (1) Produto strategy1) desenvolvimento de produtos globais que refletem tanto financeiros e ambientais responsibility2) Concentre-se em minicarros e carros pequenos, carros de médio porte, e SUVs3) Na área de tecnologia ambiental, além de atualizar suas tecnologias atuais, a empresa vai se concentrar no desenvolvimento de tecnologias de base, incluindo a ênfase no desenvolvimento de motores diesel limpos e de alta eficiência da transmissão manual automatizada Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) .4) Representando o ápice de MMCs tecnologia ambiental, a empresa liberação do veículo de próxima geração elétrica i MiEV, que está atualmente em desenvolvimento, à frente dos concorrentes no mercado. (2) Lançamento de Novos Produtos Plan1) Ampliar o número de médias plataforma models2) Adicione um SUV baseado no de uma tonelada pickup3 ) Adicionar SUV4 pequeno, menor impacto) Adaptar minicarros para utilização no exterior, adicione models5 global) Traga um veículo elétrico paramercados orld (3) Regional strategies1) JapanMitsubishi Motors pretende estar operando no vermelho em suas operações domésticas em 2010 fiscal, melhorando a eficiência dos negócios, além de aderir a um foco em vendas rentáveis. Vai melhorar a rentabilidade de veículos novos por comercialização de produtos distintos, implementação de medidas para reforçar as capacidades de vendas em todo o país, melhorando o percentual de vendas de concessão, e trabalhando para aumentar a satisfação do cliente. Também irá melhorar a eficiência de sua rede de vendas, incluindo através da racionalização de back-offices.2) Norte AmericaMitsubishi Motors irá reforçar ainda mais a confiança entre a empresa e os seus concessionários e fazer esforços concertados com os concessionários na prestação de serviço aos clientes, bem como trabalhar para melhorar a imagem da marca em meados de longo prazo. A empresa também irá expandir as vendas, por exemplo, a comercialização do novo modelo do Lancer Evolution lançado em janeiro de 2008 e acrescentando um esporte modelo hatchback Lancerereafter. Melhor utilização será feita da planta de produção local em os EUA através de esforços contínuos em geral cortes de custos, incluindo custos fixos, e pela expansão das exportações opportunities.3) Europa (Europa Ocidental e Central) No mercado europeu ocidental maduro, a Mitsubishi Motors abordará a consciência ambiental e endurecimento das regulamentações de emissões de CO2 através da promoção de tecnologias ambientais e de veículos compactos. Ao mesmo tempo, no mercado central europeu em expansão, que irá se esforçar para aumentar as vendas com foco em SUVs.4) Focus mercados na Rússia e na Ucrânia, a Mitsubishi Motors vai objetivo de expandir ainda mais as vendas, aumentando o número das suas vendas pontos de venda, aumentando sua linha de utilitários esportivos e outras medidas. Também é possível analisar a produção local na Rússia para os benefícios do Imposto de Importação tal arranjo daria .- No Oriente Médio, uma empresa será criada para integrar todas as funções - vendas, marketing, peças e serviços pós-venda, além de fortalecersuporte de vendas ive .- No Brasil, novos produtos e variações de SUVs será adicionado à produção local. A empresa também vai se esforçar para aumentar as vendas através do preenchimento de sua linha de full-range (0% -100% gasolina / etanol compatível) veículos de combustível flexível (FFV) .- Na China, a empresa irá fortalecer as redes de vendas de veículos da marca Mitsubishi , incluindo os produzidos localmente pelo Sudeste Motor Co., Ltd. - Na Índia, a Mitsubishi Motors vai ampliar as vendas dos veículos produzidos localmente, incluindo SUVs novo modelo, bem como o crescimento da rede de vendas (4) aumento da eficiência no Global além de ProductionIn. transferir a produção do Outlander para a Europa, do Japão à base de produção europeia, os preparativos serão feitos para que a produção de outro SUV com destino à Europa para a instalação. Desta forma, as oportunidades de venda não serão perdidos devido ao excesso de capacidade em instalações de produção no Japão, abrindo caminho a um sistema de produção eficiente e mais lucrativo responder às crescentesno mercado global (5). AlliancesMitsubishi Motors e Nissan Motor acordaram em reforçar suas operações de colaboração pela adição de um modelo de minicarro para os seus negócios de OEM, e prosseguir a possível colaboração no desenvolvimento, produção e fornecimento OEM de veículos comerciais leves para os japoneses e mercados no exterior. Mitsubishi Motors vai promover positivamente tie-ups e cooperação em áreas específicas consideradas de ter mérito suficiente em relação aos produtos que completam e tecnologia e reduzindo custos. (6) Medidas para melhorar profitability1) imrpovementMitsubishi Processo Motors terá como objectivo reduzir os custos, melhorando a sua capacidade de ajustar a oferta em resposta à demanda, e através de um inventário abrangente management.2) Fortalecimento serviço pós-venda em marketsExpansion madura de negócios periféricos, incluindo a promoção de produtos de serviços para atender clientes needs.3) O reforço das medidas de corte de custos da RD onwardMitsubishi Motors estabelecer uma fundação sólida de contratoso reforço da cooperação interna entre os departamentos de produção, desenvolvimento e aquisições, melhorar as relações com fabricantes de peças, e fazendo todos os esforços para conseguir reduções substanciais dos custos, desde a fase inicial de desenvolvimento (7). investimentos em áreas que irão fornecer uma base para o futuro sustentável growthCapital investimento será focada em: o desenvolvimento ampliado de modelos baseados na plataforma de médio porte, na redução do impacto ambiental através de medidas como a instalação de nova pintura em Okazaki, e no aumento da produção capacity.RD gastos serão concentrados em áreas tão distintamente Mitsubishi como SUVs e do S-AWC (Super All Wheel Control), sistema de controle de dinâmica, bem como as tecnologias ambientais (8). Other1) Prosseguir e reforçar a conformidade ea RSE activitiesPlacing prioridade sobre responsabilidade social empresarial (RSE), a Mitsubishi Motors pretende, em Além de continuar o cumprimento convencionais e atividades de responsabilidade social, para se deslocar em direçãoum relacionamento próspero e sustentável com a sociedade. A companhia anuncia a criação de um Escritório de Promoção de Cidadania Corporativa como um primeiro passo nesse direction.2) Human strategyMitsubishi recursos Motors irá promover o desenvolvimento de recursos humanos, a base de qualquer estratégia de crescimento, e continuar a sua tradição de craftsmanship.Note carro na frente- declarações statementsAll aqui, com excepção dos fatos históricos, conter projeções, declarações e são baseados em previsões MMCs atual, expectativas, metas, planos e avaliações. Qualquer valor previsto é calculado ou obtido com base em certas suposições. Declarações prospectivas envolvem riscos e incertezas inerentes. Uma série de fatores importantes, portanto, poderiam causar resultados reais sejam diferentes daqueles contidos em qualquer declaração prospectiva. Fatores de risco significativos incluem a viabilidade de cada meta e iniciativa como previsto nesta apresentação, flutuações nas taxas de juros, taxas de câmbio e petróleopreços, mudanças nas leis, regulamentos e políticas governamentais e regionais e / ou global socioeconômico changes.Potential riscos e incertezas não se limitam ao MMC acima e não está sob qualquer obrigação de atualizar as informações contidas nesta apresentação para refletir as evoluções ou eventos no futuro. Assim, a decisão final sobre o investimento deve ser feita sob a responsabilidade dos investidores. Mitsubishi Motors declara de antemão que não vai assumir a responsabilidade por qualquer prejuízo sofrido por um investidor de um investimento com base nas informações contidas neste documento Technorati Tags:.? Automóveis, Auto, Veículos, Auto News, Automotive,